今天我們就好好的聊一聊竄貨的那些事。
       首先我們要弄明白竄貨全是壞事嗎？答案：不全是。
       在創業初期，大量的空白市場、大量的經銷商空白地帶，由于經銷商的配送能力、配送習慣、區域物流成本的問題，如果采用一刀切的方式嚴打竄貨，只會將市場打壓得萬馬齊喑。

不同管理者對竄貨的態度各異。
      有些管理者對竄貨聞之喪膽，視為洪水猛獸，非常害怕；有些人，卻聽之任之，甚至監守自盜，渾水摸魚，成為蛀蟲；也有原則性強的本分經銷商，不屑于做竄貨這些事情。但實際上有可能是行銷能力弱，行業的網絡資源狹窄，也或者竄貨的地方太偏、量小，無人投訴而已。
沒有不竄貨的企業，沒有任何一家企業管理者敢打包票說自己企業的貨源和市場從來沒有被竄過貨，但是竄貨少、管理好的企業大有人在。因此在竄貨這件事上，僅僅是相對而言，竄貨的存在應是在掌控之內，而不是任其發展。
      其實，對于渠道失控造成的竄貨，是竄貨管理中打擊的重點。尤其是因為盲目壓貨導致的低價甩貨、或者是對成熟市場網點的惡意沖擊，惡意竄貨，貨物流向并沒有運費優勢，這類竄貨自然要成為殺一儆百的典范。
      對于此類竄貨，深圳市豐騰防偽技術有限公司的防竄貨系統能夠幫助企業有效管理渠道、讓竄貨信息實時把控，實時調動配置，保護消費者、經銷商、總部的合法權益。

竄貨管理的四原則。
      企業在發展過程中，難免遇到竄貨的情況，不能一刀切的方式進行打壓，但對于經銷商的竄貨需要遵循以下四點:
原則一 ：在高速發展期，對各區域經銷商的勢力交叉地帶設立“竄貨特區”，但必須確保各區域經銷商的核心區域不受竄貨干擾。
 那些由于物流、經濟等原因相對發展的地帶，應該成為先發展后治理的特殊市場。既避免經銷商占著茅坑不拉屎，也能將主要精力放到發展核心市場上來。
原則二： 對于單純以行政區域劃分的銷售區域，發生竄貨時，應該要下市場多看看、多查查。
從運輸成本、物流習慣、經銷商能力，多走訪一些行業內外的經銷商，看看、聽聽他們的意見，再下結論也不遲，這是企業完善銷售管理制度一個必然要經歷的過程。
原則三： 對于經銷商的核心市場或者是成熟市場被竄貨，應該要采取頂格處罰手段進行嚴厲打擊。
對該類事件的處罰，一定要抓住機會，樹立典型，并進行推廣，讓全國的經銷商都看看企業打擊竄貨的決心，明白觸碰企業底線的后果。當然，這就要求企業首先對市場進行分級，劃分好核心市場和成熟市場的范圍。
原則四： 處罰竄貨的目的不是要處罰誰，而是要讓這種合作關系能夠繼續往前走。

      面對惡意竄貨，深圳市豐騰防偽技術有限公司可實現防竄、防偽溯源、營銷功能一體化，通過對產品隱形賦碼再掃碼發貨，可監控商品信息。同時，聯通企業的大數據引擎系統中的渠道終端實時大數據，為公司進行市場營銷、區域精準動銷、產品生產周期推測和新品研發提供了科學決策和依據。